开宠物店该如何管理好员工呢?

小佩宠物 2020-05-14

宠物店员工的流动性相当之大,只要我们一两周没去这家店,再去时便发现之前给狗狗洗澡的小帅哥换了,也许隔天再去,店长也不是原来的店长了。其实这些因素对我们留住本店的客户都是相当不利的,员工离开了,有可能很多喜欢他们的顾客也跟着他们去了别家的宠物店,所以宠物店员工管理非常重要,既要让他们能力不断得到提升,也要能够留住他们。

开宠物店该如何管理好员工呢?

第一、宠物店要为员工打造出美好的蓝图,为员工不断注入新的希望!

员工们为我们宠物店工作,其实都是看重宠物店的发展前景和未来发展趋势的,所以说宠物店一定要精心经营,不断创造新的成就,不断地为客户打造新的平台,让他们为宠物店更好地服务,这样宠物店的员工自然有了好榜样,自然充满希望的,也自然会有自己的目标,从而更好地为宠物店发展。

第二、把宠物店的任何员工都当成团队的一员,相互之间坦诚相待,亲如一家人!

你对别人诚实别人才会对你诚实,对于员工来说也是一样的,宠物店好的方向要告诉员工,不好的状况也需要诚实以对,要给员工选择的机会,不是所有的员工的家庭状况,都是能够承受工资降低或者是生活无法保证的这个情况的,而只有诚实更能挽留住员工,也只有同舟共济才能共享美好,这样的经营者才会让更多的员工也愿意跟随。

第三、前期阶段和经营阶段要不断地为员工进行相关培训,给他们充充电,让他们更有信心!

经验是需要互相分享的,你不愿意与别人分享别人也不愿意与你以诚相待,一些经营者不愿意传授经验,总是对员工有所保留,当然这也是会怕有些员工学了技术就跑了,其实大家之间的信任是相互的,你要学会相信自己的员工,你让他学习的更多,他才能够为你创造的更多,所以多给员工培训或者让员工去宠物店加盟总部去学习,这些方法都是可以提高员工技能的,也能让员工感受到宠物店对他们的支持和信任,从而让他们更有信心工作下去。

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