如何开一家成功的宠物店(谨慎学习)

小佩宠物 2020-06-19

跟一位师傅学做菜,师傅演示之后,让学着做一遍,明明材料相同,下料时机差不多,却怎么也做得不如师傅美味。

相信开店也是,我们常常会在文章里、视频里看到一些成功宠物店大谈生意经,然而简单照搬这些经验,可能会变成邯郸学步,最后连开店初心都丢了。

分享的经营经验,并不需要全部用在自己店里,找到最适合自己的方法才是王道。

简单说来, 他店之成功,复制需谨慎

如何开一家成功的宠物店(谨慎学习)

宠物店的经营文化,来自于老板文化

当审视自己的经营状况时,内省显然比博学更加重要,如果真要问那些成功的宠物店:你的成功之道是什么?说多学习是他们的谦词,真实的话是靠自己多想办法多做创新。

至于后来自己的办法刚好靠上了什么流行的营销理论,更多是不谋而合。

也就是说,他们在把店经营好之前, 已经累积了足够智力成本 ,能够驾驭好一家甚至多家宠物店。

他的鞋子,只合他脚。

他为什么耗费那么多钱做装修升级,因为他的优势是就是资本优势,如果你不具备,何不量体裁衣,让自己不要有那么大的成本压力,以图后续做大?

他为什么会设计出那么多有新意的海报,因为他的天赋就是设计,如果你拼不过,何不另寻路径, 改变待客话术,这也同样属于经营创新

做任何经营决定,都是基于对自身的了解,孙子兵法里这叫 庙算 ,庙算胜,多胜多矣。

谨慎复制,大胆研究。

学之所以能致用,是因为中间有个思考研究的过程。就好像我们发现不少人把宠物店开到商场里成功了,于是自己也蠢蠢欲动。

有冲劲是好事儿,我们是否也要研究一下怎么能开成功呢?因为那些开成功的人真会百分之百告诉你吗? 即使毫无保留,恐怕因为老板天赋不同、团队不同,也不可能完全照本宣科吧。

我们是不是要研究一下多个商场宠物店样本,成功店和失败店的差别在哪里,选址技巧是什么?商场消费者定位是否和宠物店客人定位是否重合?商场店人力资源结构和社区店人力资源结构是否相同?业务组成是否有变化?只有这样做,才会心里有底。

办法都是死的,人都是活的。

在一篇篇宠物店成功学文章里,我们看到了一个个方法,相信有不少人会把这些抄录下来以备不时之需,并在自己店里做些尝试——相信这样的尝试有意义,却不一定取得像文章里的效果。

因为既然他们把店做成功了,总得找点原因啊。所以做成功的店未必是因为这些原因而成功,更大可能有它因。 如果成功的原因都能被总结出来,就不会有那么 多失败了,这才是真相。

那么,我们能从别人的宠物店里学到什么呢?真实的回答可能大家会觉得有点虚,不过没关系,如果你已经有一定的经营经验了,你会觉得这话是对的。不卖关子了,就是学到他人的消费者洞察的能力。所以看他人理解消费者需求的过程,然后做出切实可行的经营方法,这点很重要。

所以, 不会有什么让你看完就会经营的文章,只有你去研习经营突破的过程,才会有收获

越来越多人分享自己的开店成功经验,这是否会导致一种结果:更多人毫无顾忌地开了一家宠物店?

如果你信誓旦旦说:“学习了这么多,我也可以开一家宠物店了”。

如果是面对面聊天,会给你按下暂停键:“与其你记录那么多经营笔记,还不如想想你是什么原因会买李佳琪推荐的口红,隔壁小张为什么那么喜欢你觉得丑陋无比的外套,还穿着到外瞎得瑟。”

新年的愿望不可以是开一家宠物店,应该是 开一家赚钱的宠物店。

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